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做好事之前要先做好人6

日期:2017-12-1(原创文章,禁止转载)

做好事之前要先做好人

——《人力资源“支持体系”与“品绩管理”》精华摘录

学员课下积极交流

把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。

德才兼备是圣人;德才全无是愚人;德胜于才是君子;才胜于德是小人。

从古至今,德才始终以德为之首要。“德乃才之主,才乃德之奴。”德行、品行是做人的基础,是根本。要想做一番大事、好事,首先要先把人做好。

1 领导要有做人做事品格

自己是一面镜子,管好自己才能管好他人。企业管理者更是如此,要想做个好领导,首先要做好人,才能做好事,这就需要领导具有一定的品格。

感恩、诚实、礼貌、勤奋等,是做人的基合肥癫痫本品格,如果连这个都做不到,那就真对不起这一瞥一捺了。“子不教,父之过。”我们要有感恩的心,感谢父母的养育和培养。同样我们更应感谢自然赐予我们的食物、环境;感谢同学陪我们度过的学习时光;感谢上级、感谢同事、感谢单位。以一颗感恩的心,感谢我们拥有的一切,感谢世界给你的所有,对所有事包括错事敢于承认。

做个好人,首先要忠诚、友爱、热情、正直等,有格言“讲道德,说仁义”;其二,要有助人、尊重、赞美、无私等品格。简单地说,好人其实不会斤斤计较,好人都有大爱。要学会“以舍得的心帮助需要帮助的人”,这样也就成为好人了。

“人道谁无烦恼,风来浪也白头”。事事均无常,其实就看我们如何看待。

2 品行加上业绩就是品绩

美国专家Brumbranch说:“Preformance是指两个表现,一是品行表现,二是业绩表现。”

品行表现源于行为者,是将品行从抽象转变为实际的行为,它不单纯是为了完成业绩的一种手段。品行是一个人真实的表现,是他为了实现工作目标态度和行为上有形的表现。

品行可以和业绩分开来评价。品行,你可以去修正它,调整它,磨炼它,但你却不能从根本上去改变它。人最容易受到刺激的东西就是品行,而最难以考核评价的也是品行,所以,人才需要接受教育。培训首先是德育,然后才是知识和技能。

我们知道人在组织内的表现只有两种,即品行表现和业绩表现。品绩也就是品行和业绩。品行强调的做人(强调的是过程)是内在的,业绩强调的是做事(强调的是结果)是看得见的。从哲学角度来看:看重显示结果的人会重视业绩,看重长久发展过程的人会重视品行。对企业来讲,目前这两个其实是缺一不可的。司马光曾说:之所以误把才能当忠诚,是因为才能容易鉴别。品行与业绩之间的关系紧密相关而又极其微妙,所以司马光的用人定理为:用小人不如用愚人。

3 品绩考评八步实践运用

首先要明晰各职业都应具备何种品格。决策型管理者的首要品格是远见,管理型是有序,协调型是专注,教导型是节制,执行型是主动,后备干部要诚实。一把手要有远见,同时还应具备信心、明辨、谨慎、真爱、开拓等品格,三思而后行,在事件面前要准备三套方案,唯有如此方可有备无患。

品绩考评青海癫痫病医院第二步,就是按照不同职业进行分类。不同的职业所需的品格是不同的,任何职业都有他首要具备的品格,上战场的战士首先应要勇敢,其次是服从、守时等;记者首先要敏锐,要有敏锐的政治敏感和新闻敏感;煤矿、石油等高危工人,首先就是机警,有异常第一想到的就是安全撤离。

第三,细节。细节决定成败,品行细节是品绩管理的关键北京癫痫病专科医院,也是依据。爱岗、廉洁、忠诚、高效、团结,是企业品行的关键,也都有他们的标准和细化指标。

第四,是要建立现代企业职位说明表,明确职能、品绩指标、权利和责任。

第五,是按照品绩指标,建立考评表,全部职工为其打分取平均,以及自我打分,并建立打分奖惩制度,保证精准,按照考评表确定品绩成绩。

第六,按照成绩确定四种人:品高绩高、品高绩低、品低绩高、品低绩低,也就是古人所说的圣人、君子、愚人、小人。

第七,是设计人力资源战略规划在工资的比重。

第八,品绩考评在工资的比重。治癫痫病方法后两步用来督促提高品行和业绩,达到品绩管理的终极目标,提升企业员工多方面素质,让企业走向成功。

记者 崔义鑫

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